Bạn sẽ thế nào nếu có một nhân viên gặp bạn và nói rằng: “Chị ơi, thực tế em không muốn tham gia các buổi họp hàng tuần. Em thấy các buổi họp đều lãng phí thời gian, không hiệu quả và cũng không giúp ích cho công việc bán hàng của em. Hãy cho em thời gian bán hàng, em sẽ mang nhiều doanh số về cho công ty hơn là việc họp. Có bất kỳ vấn đề khó khăn gì em cũng đều trao đổi nhanh với chị rồi ạ.”?

Các bạn biết đấy, thực tế 90% các nhân viên Sales không thích tham gia buổi họp hàng tuần. Và phần lớn họ đều cho rằng các buổi họp không đem lại giá trị, lãng phí thời gian và tốn kém tiền bạc.

Đôi khi việc tổ chức một buổi họp team hàng tuần sôi động, kết nối toàn bộ nhân viên và giúp họ trở nên hào hứng với mục tiêu chung; thậm chí khiến các thành viên mong chờ được gặp mặt nhau qua buổi họp là điều không hề dễ dàng. Đôi khi chính Sales Leader cũng thấy những buổi họp do mình tổ chức trông thật nhàm chán và không hiệu quả, nhưng vì tự phản biện với chính mình là do công việc, do lịch trình sắp đặt sẵn nên vẫn bắt buộc phải làm.

Sau rất nhiều những bài học trải nghiệm từ việc tổ chức buổi họp hàng tuần của đội nhóm. Qua bài viết này, Hồng Anh sẽ chia sẻ với bạn một vài những kinh nghiệm của bản thân về việc làm sao tổ chức một buổi họp team Sales hàng tuần trở nên sôi động, hiệu quả và đạt mục tiêu chung của team.